Turun Osuuskauppa on saanut toista kertaa peräkkäin Suomen innostavimmat työpaikat -tunnustuksen tänä vuonna. Turun Osuuskaupan henkilöstöjohtaja Terhi Lautkankare pitää yrityksen sekä työntekijän itsensä kannalta elintärkeänä hyvinvoivaa työyhteisöä, koska ihmisen arjesta iso osa kuluu työn parissa.

– Toimiva työyhteisö on tärkeää, ja yksittäisen työntekijän pitää voida olla ylpeä omasta työstään. Ja tietenkin hyvinvoiva työntekijä on koko yrityksen kannalta merkityksellistä. Meille on tosi tärkeää, että henkilökuntamme voi hyvin, ja heillä on mahdollisuus vaikuttaa oman työyhteisönsä asioihin, Lautkankare tiivistää.

Lautkankare kertoo, että yrityksellä on yhteinen strategia työhyvinvoinnin eteen, mutta jokainen toimipaikka on itsenäinen työyhteisö.

– Myös ketjun eri yksiköiden välinen yhteistyö on saanut kiitosta.

Henkilöstöjohtajana hän nostaa hyvinvoivan työyhteisön arvoiksi ja avaintekijöiksi palkitsevuuden, oikeudenmukaisuuden, tasapuolisuuden, päätöksenteon sekä työtehtävien selkeyden sekä yhteistyön merkityksen.

– Nämä ovat niitä asioita, joista työntekijät ovat meitä kiittäneet, Lautkankare sanoo.

Työntekijöitä Turun Osuuskauppa työllistää noin 2 400, joista Lautkankareen mukaan 65 prosenttia on alle 35-vuotiaita. Monelle kyseessä on myös ensimmäinen työpaikka.

– On tärkeää luoda työelämää aloittaville nuorille positiivinen kokemus, ja tarjota heille laadukas perehdytys työhön.

Lautkankare on itse ollut 20 vuotta töissä Turun Osuuskaupassa, ja viimeiset kolme vuotta hän on toiminut henkilöstöjohtajana.

– Minun työurani on myös oiva esimerkki siitä urapolusta, jota Turun Osuuskaupassa voi toteuttaa. Olen voinut kehittyä ja kasvaa urallani, Lautkankare kertoo.

Suomen innostavimmat työpaikat on työelämän tunnustus, joka myönnetään vuosittain parhaille Eezy Flown PeoplePower-tutkimukseen osallistuneille organisaatioille. Tutkimus toteutettiin alkusyksystä ja vastausprosentti oli 84,4 prosenttia. Lautkankare iloitsee siitä, että työyhteisön tutkimukset ovat pysyneet korkealla tasolla huolimatta viime vuosien poikkeuksellisista ajoista.

– Olemme saaneet kiitosta myös siitä, että pandemian aikana siirsimme ravintola- ja hotellityöntekijät kaupan puolelle töihin, eikä kukaan jäänyt sen takia työttömäksi.

Lautkankare kertoo, että henkilökunnan hyvinvoinnin edistämiseksi on kehitetty mahdollisuuksia vaikuttaa oman työyhteisönsä asioihin.

– Olemme kehittäneet esimerkiksi henkilökunnan vuorovaikutus-, vaikuttamis- ja palautekanavia sekä myös esihenkilöiden johtamisvalmiuksia. Uskon tämän näkyvän tuloksissa, sillä työyhteisötutkimuksen tulokset ovat nyt korkeammat kuin koskaan aikaisemmin.

Marianne Rovio