Sukupolvenvaihdoksen suunnittelu on hyvä tehdä huolellisesti ja aloittaa se ajoissa, vinkkaa Turvanasta Oy:n toimitusjohtaja Mikko Salakari. Salakarin yrittäjäperhe valittiin Turun Yrittäjien hallituksen toimesta vuoden 2021 Yrittäjäperheeksi, ja perheyrityksenä se toimii jo neljännessä sukupolvessa. Salakari aloitti isoisänsä 1960-luvulla perustamassa yrityksessä 23-vuotiaana, ja nyt hänen kummatkin omat poikansa ovat mukana opiskelujensa ohella tuotantotehtävissä.

– Myös minä aloitin opiskeluaikoinani 23 vuotta sitten yrityksessä työt, ja 20 vuotta sitten siirryin täyspäiväiseksi. Olen tehnyt yrityksen sisällä vuosien aikana eri työtehtäviä laaja-alaisesti, aina hankintatoimesta markkinointiin, myyntiin ja johtamiseen. Sitä kautta olen oppinut hyvin sen, mitä yrityksemme käytännössä tarvitsee menestyäkseen. On tärkeää tuntea oma yritys kauttaaltaan. Nyt omat poikani tutustuvat, ajoissa ennen seuraavaa sukupolvenvaihdosta, yrityksen toimintaan. Jos ei tiedä ja tunne toimialaa, niin vaikea sitä on johtaakaan, vaikka kävisi myös jonkin aikaa muualla töissä kokeilemassa siipiään, Turvanasta Oy:n pääomistajaksi vuonna 2019 siirtynyt Mikko Salakari kertoo.

Martti Salakari perusti Turvanasta Oy:n 1960-luvulla, ja alkoi kehittää nastoja talvirenkaisiin.

– Vuonna 1974 isoisäni menehtyi äkillisesti, ja isäni Heikki Salakari otti ohjat käsiinsä yrityksessä. Hänen perustamansa H.J. Salakari Oy jatkoi nastojen kehittämistä ja saavutti vuosien varrella ison teknisen osaamispääoman. Yritys on jatkunut nyt suvussamme, ja tarkoitus on, että poikani aikanaan ottavat sen haltuunsa.

Salakarin mielestä on tärkeää, että ennen tulevaa sukupolvenvaihdosta lapset pääsevät tutuksi yrityksen kanssa. Lisäksi on todella tärkeää tehdä selvät vastuujaot yrityksen sisällä, jos perheeseen kuuluu useampia sisaruksia. Hänen siskonsa la Adlercreutz toimii yrityksen hallitustehtävissä.

– Meillä perheyrittäminen on toiminut onneksi hyvin sukulaisten kesken. Meillä onkin tehty aina selvät vastuujaot, ja keskinäinen on toiminut loistavasti. Ikävä kyllä, joissain perheyrityksissä voi syntyä erimielisyyksiä suvun kesken. Tämän vuoksi on hyvä sopia ja suunnitella ajoissa jokaisen jatkajan roolit ennaltaehkäisemään riitatilanteita, Salakari toteaa.

Salakari suunnittelee itse jo omien lastensa sukupolvenvaihdosta.

– Suosittelen pohtimaan ihan kaikkea, mitä sukupolvenvaihdos pitää sisällään ajoissa, koska elämässä voi tapahtua mitä vain. Mitä aikaisemmin sukupolvenvaihdosta suunnitellaan, sitä todennäköisemmin se onnistuu. On eri asia, jos yritys myydään perheestä ulos.

Haasteellisinta Salakarin mielestä on sukupolvenvaihdoksesta aiheutuva kustannusten hallinta. Hän toivoo, että myös Suomeen saataisiin niin sanottu Ruotsin malli sukupolvenvaihdokseen liittyen.

– Suomessa sukupolvenvaihdos voi tulla kalliiksi verotuksen takia. Verorasitusta voi jakaa pidemmälle aikavälille, kun sukupolvenvaihdos tehdään osissa, Jos verot tulevat kertasysäyksellä maksettaviksi, saattavat todelliset kulut koitua suuriksi. Näin yrityksellä ei verojen maksamisen ohessa ole mahdollisuutta investoida enää oman yrityksen kehittämiseen.

Marianne Rovio